O mnie
Renata Cegłowska
Od dwudziestu lat pracuję w sprzedaży, od piętnastu zarządzam zespołami. W amerykańskich korporacjach IT - Cisco, EMC/DELL, Akamai Technologies. W start-upach polskich i zagranicznych - Glovo, Too Good To Go, RestaurantClub. Project menedżerka, z wykształcenia socjolożka i dziennikarka. Jestem też doradczynią - liderów i liderek, obecnych i przyszłych, a także osób poszukujących zmiany w życiu zawodowym.
Certyfikowane umiejętności
Doradzam
Liderom i liderkom, którzy po raz pierwszy mają zadanie zbudować zespół - jak to zrobić dobrze krok po kroku • etap rekrutacji (przygotowanie do interview, samo interview, feedback po) • etap ofertowania kandydatów • etap budowania onboardingu • feedback w trakcie okresu próbnego • rozmowa wieńcząca okres próbny (zarówno w przypadku pomyślnego jak i niepomyślnego zakończenia) • pomocne narzędzia INTERESARIUSZE: dział Talent Acquisition, dział HR, przełożona/y lidera/liderki
Liderom i liderkom, którzy właśnie zespół zbudowali, ale jeszcze nie osiągają pożądanych rezultatów - jak wprowadzić odpowiednie procesy • identyfikacja celu • identyfikacja posiadanych zasobów • zespół • narzędzia • wiedza • analiza stanu obecnego • nazwanie potrzeb • rozpisanie kroków dojścia do celu w czasie • realizacja potrzeb • wdrożenie nowych procesów • cykl Deminga • feedback • model zarządzania zespołem według Blancharda INTERESARIUSZE: zespół lidera, przełożona/y lidera/liderki, dział HR, działy współpracujące
Osobom z wieloletnim doświadczeniem zawodowym, które z jakiś powodów rozważają zmianę • każda rozmowa jest indywidualna, ale koncentruje się wokół poniższych zagadnień: • czemu rozważasz zmianę? • co spowodowało ten krok? • jaka zmiana będzie dla Ciebie satysfakcjonująca? • czego się obawiasz w kontekście zmiany?
Daję bezpieczną i dyskretną przestrzeń do wymiany myśli, dobrą intencję, czas na zgłębienie Twoich potrzeb.
Zaufali mi
Renata awansowała mnie na liderkę... a rok później rozpoznała moją potrzebę zmiany, ogromne wahanie czy podjąć ryzyko i ruszyć za spełnianiem marzeń. Między innymi dzięki naszym rozmowom odważyłam się realizować plany, o których od lat myślałam, ale zawsze było 'coś', co przeszkadzało w ich realizacji. Renata wykazała się ogromną wyrozumiałością, empatią i zawsze dawała mi poczucie tego ważnego 'jestem z tobą". I tak, popchnęła mnie do tego, by opuścić jej zespół, wiedząc, że to dla mnie najlepsze.
Anastasia Pokropek, wtedy Too Good To Go, dzisiaj psycholożka sportu
My first years as a manager were quite challenging as I inherited a team which had to be dismantled and I needed to build a whole new and distributed team from scratch. Renata helped me create great teams, set clear goals, and foster an environment where people grow, succeed, and excel together. For me, Renata embodies the qualities of a truly exceptional leader and any manager of any seniority could benefit from her guidance.
Gonzague Desanlis, wtedy Akamai Technologies, dzisiaj Crowdstrike
To w zespole Renaty awansowałam na stanowisko liderskie. Wiązały się z tym zupełnie nowe wyzwania, z którymi wcześniej nie musiałam się mierzyć. Renata zadbała, bym w procesie wchodzenia w nową rolę nie była sama - rozmowy z nią dały mi przestrzeń do namysłu, pozwoliły na testowanie różnych rozwiązań i dały poczucie nowej przynależności w zespole, w którym kiedyś pracowałam jako indywidualna kontrybutorka. I nawet gdy przestałyśmy razem pracować, nadal rozmawiamy, gdy trzeba przegadać trudności lub pomysły biznesowe. Jest moją mentorką.
Magdalena Opala-Wróbel, wtedy Akamai Technologies, dzisiaj Google
Zanim jeszcze zostałam liderką, Renata zaprosiła mnie do współprowadzenia rekrutacji do naszego zespołu. I - w sumie bez zaskoczenia - okazało się, że nie jest to łatwe. Jak znaleźć prawdziwy talent, nie przegapić potencjału, wyczuć 'culture fit' i dostrzec zagrożenia? Jak prawidłowo czytać CV? Po kilku miesiącach zostałam liderką i zrekrutowałam swój pierwszy zespół. Dobre, intensywne doświadczenie, dużo konkretnych wskazówek, przestrzeń na popełnianie błędów. I co najważniejsze - koniec rekrutacji nie był końcem wsparcia z jej strony.
Justyna Fuz, wtedy Too Good To Go, dzisiaj Wolt
Jako szefowa? Wymagająca, stawiająca wyzwania, kwestionująca status quo w poszukiwaniu mniejszych i większych ulepszeń. Zawsze wspierająca i dająca poczucie sensu wspólnej pracy. Paradoksalnie najwięcej rozmawiamy już po tym, gdy przestaliśmy pracować w jednej firmie. Renata jest go - to - person, gdy potrzebuję przegadać problem biznesowy, pomysł na siebie, pomysł na zespół, lub po prostu porozmawiać o rynku. Jest, czasem do bólu, uczciwa i transparentna, dzięki czemu wiem, że każda nasza rozmowa to bezpieczna przestrzeń. I tak już od kilku lat ;-)
Radosław Mincewicz, wtedy Glovo, dzisiaj Bolt Business